巴黎人开户网投 - 蔡进:数字化时代供应链管理需把握八大方面
  • 发布时间:2020-01-03 14:12:42

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巴黎人开户网投,进入新时代,数字化技术开始越来越多地在人类生活和生产中得到广泛应用,数字化技术的基本特征也已经渗透到人类生活和生产的各个角落,数字化时代已然来临。

5月17日,由《能源》杂志社和大唐集团联合主办的第四届“国有企业物资采购与供应链管理研讨会”上,中国物流与采购联合会副会长蔡进演讲时指出,如果以技术发展为标准来划分时代,我们正处在从信息化时代向数字化时代转型的过程中。虽然数字化技术在生活和生产过程中的应用越来越广泛,但是不够普及。在这个过程中,供应链在比较成熟的组织协同基础上开始向数字化供应链发展,我们要把握好这个时代的基本定位。

蔡进指出,在这个时代转型过程中,供应链的创新要基于数字化对供应链组织融合、产业融合,在数字化时代中发展供应链,要把握好八个方面。

第一方面,把握数字化时代下供应链的基础。数字化时代下供应链的本质是包罗、开放、共享,这是数字化时代的基本特征。在供应链中同样如此,需要更加包容,存在差异,但是更多的是在包容中形成共识。

在传统供应链中,要用开拓的思维,在数字化供应链过程中,开拓的范围更加广,因为数字化供应链是原来供应链产业内部的一种开放,是产业链和产业链之间的开放,所以说它的发展空间更大。

在数字化供应链中,如果不共享,人类的发展和进步就无从谈起。从消费角度来看,短缺经济时是数量化的消费,到物质比较丰富的时期是品质化消费,目前是体验性消费,不仅仅追求产品质量,要追求更有营养,在未来则是共享性消费。生产也是如此,数字化供应链要把握好这个方面。

第二方面,在数字化供应链创新过程中健全平台。现在的平台,是基于信息化技术的电商平台,没有做到产业链整合,更没有做到产业链和产业链之间的融合。现在已经有采购资源的整合,物流资源的整合,但不是完整的产业链整合,而在供应链基础上,平台一定要是全产业链资源的整合。在数字化供应链基础上,要实现产业链和产业链之间的资源整合,资源整合要超越产业边界。

第三方面,数字化供应链过程中要提供全流程的解决方案。以物资采购为例,不仅仅要注重采购过程中的质量、安全,还要扩大到整个采购过程,从物品采购一直到采购的最终消费,甚至在消费过程中间,形成全生命周期的服务,提出对应的方案。

第四方面,数字化供应链的内涵与传统供应链不相同,有三个基本内涵,即智慧化的平台、数字化的运营和自动化的操作。首先,数字化供应链的内涵是智慧化的平台,它是现代技术和现代的供应链管理方式相融合的平台,包括基础的人工智能、区块链、云计算、大数据等技术。这些技术与先进的供应链相互融合,形成了智慧化平台而非技术化平台。其次,数字化供应链的整个运作是数字化运作,不是普通的、人工的,或者一些现代传统信息技术的运作。最后,数字化供应链的整个操作方法是自动化的,在数字化供应链的场景下面,在物流方面一定是无人机、无人仓、无人港、无人车。

第五方面,数字化供应链和现在传统化的供应链的功能不同,它的功能不仅仅是要做资源的整合、流程的优化,更重要的是产业的融合。这也是党中央国务院提出的基本要求,在2018年的经济工作会议上已经提出了先进制造业和现代服务业之间的融合,也就是产业之间的融合;李克强总理在今年的政府工作报告上再次谈到现代服务业融合。

这样的融合必须要有数字化供应链作为支撑,反过来讲,现在经济发展提出产业融合的要求,只有通过数字化供应链才能实现。所以,从数字化供应链的基本功能来看,通过数字化供应链才能把供应链创新推到一个新的阶段,基于产业融合的供应链管理模式。

第六方面,数字化供应链发挥的作用与传统供应链不同。从物流和采购的角度来看,传统供应链对物流采购要求更加安全、高效和稳定,但是现代经济的发展不仅仅要求这些,更需要的是柔性化、敏捷化、定制化。短缺经济时期,物资采购的基本模式是大批量、少批次和高库存,这样做的成本非常高,而在现代经济体系下的物资采购开始转型为:多批次、少批量、低库存,变得更加柔性、敏捷。

第七方面,数字化供应链的创新过程中,整个营销模式会发生重大变化。简单的讲,在数字化过程中,卖产品、送服务的模式会变成送产品、买服务。

例如海尔的数字化冰箱和面板,面板上给消费者提供配餐、做菜等各种各样的服务,还有冰箱会根据营养需求做出推荐。但是美中不足的是海尔把这款冰箱卖给消费者,刚才说的那些服务都是免费的。而在未来,海尔设计的是冰箱送给消费者,背后那些服务卖给消费者。

物流业也同理,到真正实现数字化供应链时,物流领域的车、钢材的采购也会如此。未来,车只是整个供应链体系中的解决方案和解决环节。在物流配送的过程中,并不要去购买车,或者找载货车、租车去做物流,而是只要提出一个目标,整个车辆体系会将物流全完成。所以,买车已经成为传统,服务才是数字化过程中的价值所在。

数字化供应链可能颠复我们的商业模式,颠复采购模式。未来数字化平台上的采购,不仅仅是采购价值高低,品质好坏,是否安全、有效,采购的是整个过程中的服务。

第八方面,数字化供应链与传统供应链目标模式不一样。数字化供应链的目标模式是创新,传统供应链目标模式是成本。这与数字化时代不无关系,在数字化时代下,整个社会经济运营,不讲规模,讲的就是创新。所以,未来的数字化时代,一家企业做得多大,取决于它基于数字化技术的创新地位。同样,基于数字化技术的供应链体系,目标模式也是创新。

数字化供应链的本质是创新,而不是规模。当前的供应链创新,是国家创新升级能不能成功的关键,企业发展也是一样,这是一定要把握的地方。

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