百家博平台开户 - 蒋凡的“内需”,张勇的管理风格
  • 发布时间:2020-01-09 14:04:26

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百家博平台开户,​■ 撰文 | 李华

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2019年双十一后,阿里巴巴做的最新一轮组织人事调整,对市场有何趋势意义,大家很多在猜,但要猜得有点逻辑,则还是需要花点时间沉淀一下。

对于阿里此次人士调整,《商业观察家》认为有三方面重点值得关注。

内需

阿里提出的战略是:全球化、内需、大数据和云计算。

其中,内需是“底层”基础。内需如果不好,阿里的全球化业务,和大数据云计算业务,可能都会相对比较难做点。

全球化业务会比较依赖中国消费市场潜力和购买力,也就是内需。

中国改革开放40年来,参与全球化,则主要是通过来料加工、劳动密集型产业赚取“美元”,也就是所谓的“人口红利”。改革开放初始,中国是缺乏全球购买力的。

中国每年创造的贸易顺差,则主要来自于两个产业——电子制造业、纺织服装业。比如单纺织服装业前些年每年创造的贸易顺差,占当年中国整体贸易顺差的比例,是超过100%的。

纺织服装女工让中国人可以全球旅行,以及支持了中国汽车市场等的发展(每辆车的每半箱油来自于进口,是用她们赚的美元来支付的)。

说白了,过去中国的全球化主要是赚人力钱和一点环保钱等。参与分享的价值链比较低,就是卖便宜的东西。并没有产品定价权。

这是因为消费市场是别人的,渠道、技术等也都是别人的。

而随着改革开放40年的财富积淀,社会、经济、技术等的发展,以及“来料加工”的饱和与劳动力价格上升,制造业“人口红利”的衰竭。

中国人开始形成一定购买力,庞大的人口基数规模,则有望让中国发展成为全球最大的消费市场。

所以,现在消费市场在中国手里了,那么,理所当然,我们也有机会来分享全球化价值链的中上端,分享服务溢价,而不仅仅是来料加工、卖便宜。况且,“来料加工”已经饱和,需要找到新的价值点。

那么,从哪找?电商、互联网机会很大。一方面因为中国互联网是有全球竞争力的,在商业应用上,几乎与美国同步在发展。另一方面,线上代表增量,占消费零售市场比列还在持续提升。所以,在新通路上构建价值链,能帮助中国形成差异化,如果要在存量通路中竞争,则没那么容易。

这就是阿里巴巴未来的全球化机会。这个符合国家战略。这个机会的基础则是中国的消费潜力,通过中国消费市场吸引海外商家,构建海外供应链能力,再发力海外电商市场,形成全球化的商流、物流、金融网络一体化布局。

阿里巴巴的另一大战略是大数据和云计算业务。什么意思呢?这就是一个b端业务。

而如果要卖产品给b端企业,那么,b端企业就要考虑投入产出比,从你这买这么多产品,我能得到什么?如果看不到业绩增量,那b端企业的投资意愿就会相对小。

所以,这个b端业务能不能持续做大,关键之一也是在于你能不能给他们带来增量。那么,阿里的“内需”就不能拖后退。

回到正题,既然内需这么重要,阿里巴巴在双十一后,做了那些相关方面的组织人事调整呢?

蒋凡在现有淘宝天猫总裁的职责基础上,再被委任分管阿里妈妈事业群,阿里妈妈总裁张忆芬向蒋凡汇报。同时,在更早的12月2日,蒋凡则邮件宣布了天猫事业群成立消电家装大组、快消服饰大组,淘宝事业群成立c2m事业部的相关组织人事调整。

《商业观察家》认为,这有两层含义。一是,2019年阿里双十一表现,可能不达预期。

根据阿里巴巴招股书,2019年双十一,阿里巴巴整体交易支付金额达到2684亿人民币。同比去年,增速为25.7%。

考虑到通胀水平,刚收购的考拉,以及口碑等是首次纳入阿里双十一统计。再加上lazada等海外市场业务也纳入双十一统计,而海外市场成长性有可能会更好。

因此,剔除这些因素后,阿里的中国消费零售业务实际同比增速情况可能会相比25.7%的数值更差。

《商业观察家》不知道阿里内部是怎么定位的,但从我们的角度看,我们觉得不达预期,《商业观察家》原本预期,阿里双十一的支付交易额有可能实现近30%的同比增幅。

所以,2019年双十一表现,可能是阿里做上述某些组织人事调整的原因之一。

另一层含义则是,谋划调整升级。

现在阿里妈妈的大数据营销平台(直接创造营收利润的部门)也由蒋凡直接分管,因此,阿里内需的核心业务部门几乎就都归口在蒋凡下面做了。属于要什么给什么。

这么大的决心,肯定是要做一个整体的调整升级。

蒋凡如做得好,那就是大家热议的,由美团王兴带节奏兴起的结论——“第三代领导人”了。

《商业观察家》认为,这个部分重要是看价值创造,而不在于竞争等因素。因为企业的失败往往都是企业自己内部的问题。

张勇的管理风格

双十一后,阿里巴巴的组织人事调整还包括:井贤栋卸任蚂蚁金服ceo,未来更多精力投入全球化。张建锋卸任阿里集团cto,蚂蚁金服cto程立接任阿里集团cto。

一些市场人士对此的评价是,刚履新阿里集团董事局主席的阿里集团ceo张勇,现在是当之无愧的核心——“第二代领导人”。

那么,张勇与马云在管理风格上会有什么区别?

很多市场人士认为,张勇对于业务的盈利性要求要高于马云,无论长线还是短线。“并不是不能亏钱,但不能是看不到盈利预期的亏钱。”

由此,许多观察人士认为,像大润发在阿里体系内的重要性正在提高。既因为大润发的业务都是盈利的,也可能因为存量市场环境下,“旧城改造”会相对更省钱,更具盈利性表现。

盒马事业群在阿里新轮组织人事调整中,被划归为由阿里集团b2b事业群总裁戴珊分管,汇报对象则从过去的张勇“降级”为戴珊。

一些市场人士对此的评价是,汇报对象调整后的盒马事业群未来将强调合作,可能以合作为主,很难被允许如初创期那样“过度失血”。

阿里集团b2b事业群总裁戴珊还负责icbu、1688、农村淘宝、零售通、速卖通业务。所以,像村淘与盒马、智慧农业是要打通合作运营的。通常来讲,要融合的业务如在同一个直接领导人下归口负责,可能会更容易、更顺畅。

《商业观察家》认为,像零售通与盒马事业群也是有合作基础的。因为盒马已构建了自有品牌商品体系。零售通做的事则是中国快消分销环节的数字化。通过帮助夫妻店做品类优化、供货、数字化及运营能力提升等。进而把中国众多夫妻店聚起来,然后从品牌商处,从分销环节,及从数据广告等层面获取回报。

这个业务模型,未来有可能会导入很多自有品牌商品进来,夫妻店同意销售自有品牌商品,来获得运营能力提升等的帮助。

那么,一个盒马大店辐射多个零售通夫妻小店,盒马向夫妻店供自有品牌商品,理论上好像能做。甚至,一些夫妻店没准能直接转化成为盒马mini连锁店。

“免死金牌”

前些年,一些市场人士将获得阿里、腾讯投资的企业,称之为获得“免死金牌”。

这两年,阿里巴巴一系列组织人事调整之间,也发生了一件事,就是“放弃”易果。

《商业观察家》认为,这个事情不管是有意还是无意,其的影响可能会产生“震慑”效果。

即“爸爸”再有钱,也不是能随便造的。它有可能会对阿里体系内的业务部门、被投公司,起到“震慑”。

小亏的要能实现盈利,大亏的可能就要好自为之了。

所以,这个世界,本没有什么“免死金牌”。

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